Values alone do not create and build culture.
가치만으로는 문화가 창조되고 구축되지 않습니다.
Living your values / only some of the time / does not contribute to the creation and maintenance of culture.
일부 시간에만 / 가치에 따라 생활하는 것은 / 문화의 창조와 유지에 기여하지 않습니다.
Changing values into behaviors is only half the battle.
가치를 행동으로 바꾸는 것은 전투의 절반에 불과합니다.
Certainly, / this is a step in the right direction,
확실히 / 이것은 올바른 방향의 발걸음이지만
but those behaviors must then be shared and distributed widely / throughout the organization, / along with a clear and concise description of what is expected.
하지만 이 행동들은 반드시 공유되고 넓게 기여되어야만 합니다 / 조직을 통해서 / 명확하고 간결한 서술을 따라서
It is not enough to simply talk about it.
그건 단순하게 이야기 하는 것 만으로는 충분하지 않습니다.
It is critical / to have a visual representation of the specific behaviors / that leaders and all people managers can use to coach their people.
그것은 대단히 중요합니다 / 특정한 행동의 시각적 묘사를 가지는 것을 / 리더(이끄는 사람)들과 사람들을 관리하는 자들이 그들의 사람들을 코치하는 것에 쓰일 수 있는 (시각적 묘사를)
Just / like a sports team / has a playbook with specific plays / designed to help them perform well and win, your company should have a playbook / With the key shifts / needed to transform your culture into action / and turn your values into winning behaviors.
단지 / 스포츠 팀과 같은 곳이 / 특정한 선수들에게 플레이 북이 있고 / 그들에게 잘 수행하거나 이길 수 있도록 도움이 되는(플레이 북)을 가지고 있는 것과 마찬가지로 / 당신의 회사도 플레이 북을 가져야만 합니다 / 여러분의 문화를 행동으로 바꾸고 / 여러분의 가치를 승리하는 행동으로 바꾸는데 핵심적인 변화를 담은 플레이 북을 갖고 있어야 합니다.
① 조직 문화 혁신을 위해서 모든 구성원이 공유할 핵심 가치를 정립해야한다. - 조직 문화의 '혁신'은 언급되지 않았습니다.
② 조직 구성원의 행동을 변화시키려면 지도자는 명확한 가치관을 가져야한다. - 지도자들은 '명확한 가치관'보다는 특정한 행동의 플레이 북을 가져야만 한다고 합니다.
③ 조직 내 문화가 공유되기 위해서 구성원의 자발적 행동이 뒷받침되어야한다. - 구성원들이 해야 하는 행동에 대해서는 언급되지 않았습니다.
④ 조직의 핵심 가치 실현을 위해 구성원간의 지속적인 의사소통이 필수적이다. - 의사소통 또한 언급되지 않았습니다.
⑤ 조직의 문화형성에는 가치를 반영한 행동의 공유를 위한 명시적 지침이 필요하다. - 조직의 문화를 형성하기 위해서는, 플레이 북이라는 명시적 지침이 필요하고, 공유되어야 한다고 했죠.
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