허니갸의 취미생활

Bazaar economies / feature an apparently flexible price-setting mechanism / that sits atop more enduring ties of shared culture.

바자회(상점가) 경제는 / 겉보기에 유연한 가격 설정 구조를 보입니다 / 공유되는 문화라는 더 지속적인 유대관계 위에 자리 잡은

Both the buyer and seller are aware of each other’s ① restrictions.

구매자와 판매자는 둘 다 서로의 ① 제약을 잘 알고 있습니다.

In Delhi’s bazaars, buyers and sellers can ② assess / to a large extent the financial constraints / that other actors have in their everyday life.

델리(인도 도시)에서는, 구매자와 판매자들이 평가할 수 있습니다 / 그들의 매일 일상 속에 있는 다른 사람들도 가지고 있는(금전적 범위) / 보다 더 넓은 금전적인 범위를

Each / actor belonging to a specific economic class understands / what the other sees as a necessity and a luxury.

특정한 경제 계층에 속한 각 사람들은 이해합니다 / 다른 사람들이 필수품으로 보는 것과 사치품을 보는 것을

In the case of electronic products like video games, / they are not a ③ necessity / at the same level as other household purchases such as food items.

비디오 게임들과 같은 전기 제품들의 경우에는, / 그들(게임)이 ③ 필수품이 아닙니다 / 계층이 같은 다른 가정들이 음식 물품과 같은 것을 구매하는 것과 같은 필수품일 필요가 없습니다.

So, the seller in Delhi’s bazaars is careful not to directly ask for very ④ low prices for video games / because at no point will the buyer see possession of them as an absolute necessity.

그래서, 델리의 바자회에 있는 판매자들은 직접적으로 물어보지 않고 조심히 물어봅니다 / 비디오 게임들을 ④ 낮은 가격으로 팔지 / 왜냐하면 구매자들이 그것들(게임)을 완전히 필요로 하지 않기 때문에

Access to this type of knowledge / establishes a price consensus / by relating to each other’s preferences and limitations of belonging to a ⑤ similar cultural and economic universe.

이러한 종류의 지식에 대한 접근은 /  ⑤ 비슷한 문화와 경제적인 세상에의 소속에서 비롯한 / 서로의 선호와 한계를 관련지어 / 가격 일치를 형성합니다.

해외여행을 가게되면 어떤 나라들은

바자르라는 상점가가 있는데,

인도의 델리라는 곳에서도 바자회가 있다고 합니다.

그 곳에서는 비디오 게임과 같은 물품이 필수품이 아니기 때문에

가격을 높게 부를 수도 있겠습니다.

답은 - 4번 ④ low prices for video games

(비디오 게임들을 위한 낮은 가격）

The concept of overtourism / rests on a particular assumption about people and places / common in tourism studies and the social sciences in general.

과잉 관광의 개념은 / 사람들과 공간에 대한 가정에 특정한 추정으로 인해 이루어집니다 / 관광학과 사회 과학에서 보편적으로 흔히 볼 수 있는

Both / are seen as clearly defined / and demarcated.

둘(사람과 장소)다 / 명확하게 정의되고 / 경계가 정해진 것으로 간주됩니다.

People are framed as bounded social actors either playing the role of hosts or guests.

사람들은 사회적으로 주인과 손님의 역할을 하는 것에 묶임으로써 제 역할을 합니다.

Places, in a similar way, / are treated as stable containers with clear boundaries.

장소들은, 비슷한 방식으로 / 명확한 경계와 함께 안정적인 *용기로 취급됩니다.

*Courage라는 사람의 마음의 용기가 아니라, 물건이나 사람을 담는 용기를 말합니다.

Hence, places can be full of tourists and thus suffer from overtourism.

이런 이유로, 장소들은 관광객들로 꽉찰 수 있고 따라서 과잉 관광을 겪을 수 있습니다.

But what does it mean for a place to be full of people?

하지만 사람들로 꽉찬 장소가 의미하는 바는 무엇일까요?

Indeed, there are examples of particular attractions / that have limited capacity / and where there is actually no room for more visitors.

사실, 특정한 명소의 예시가 있습니다 / 수용력이 제한되어 있고 / 더 많은 방문자들을 위한 방들이 없는 곳들도 있습니다. 

This is not least the case with some man-made constructions such as the Eiffel Tower.

이것은 에펠 탑과 같은 사람이 만든 건축물들과 같은 최소한의 케이스입니다.

However, with places such as cities, regions or even whole countries being promoted as destinations and described as victims of overtourism, things become more complex.

하지만, 도시, 지방이나 심지어 국가 전체와 같은 장소들은 / 목적지로서 (방문이) 촉진됩니다 / 일이 더 복잡해지는 과잉 관광의 피해자로 묘사되면서.

What is excessive or out of proportion is highly relative / and might be more related to other aspects than physical capacity, such as natural degradation and economic leakages (not to mention politics and local power dynamics).

과잉적이거나 균형이 안맞는 것은 상대적인 것이며 / 또한 물리적 수용력보다 다른 측면들과도 더 많이 연관되어 있을지도 모릅니다 / 자연적인(질적) 저하와 경제적인 누출과 같은. (정치와 지방의 권력은 말할 것도 없이)

과잉 관광에 대한 글입니다.

과잉 관광이 장소와 사람을 명확하게 구분짓고 있기 때문에

장소가 관광객으로 가득 차면 과잉 관광으로 부터 고통받을 수 있다고 하지만

실제로는, 과잉 관광이 단순히 장소와 사람의 문제 뿐만이 아닌

다른 측면들의 문제가 있을 수도 있다고 합니다.

그 예로는  자연적인 저하, 경제적인 누출, 정치와 지방의 권력 등이 있다고 하네요.

① The Solutions to Overtourism: From Complex to Simple

(과잉 관광의 해결책들: 복잡함에서 부터 간단하게 까지)

본문에선 해결책도, 복잡함과 간단함은 얻급되지 않았습니다.

② What Makes Popular Destinations Attractive to Visitors?

(유명한 관광지들이 방문자들을 현혹하게 만드는 것은 무엇인가?)

방문자들을 현혹하게 만드는 것은 글에서 나와있지 않습니다.

③ Are Tourist Attractions Winners or Losers of Overtourism?

(여행 명소들은 과잉 관광의 위너인가 루저인가?)

여행 명소들을 과잉 관광의 위너인가 루저인가로 판단하고 있지 않습니다.

④ The Severity of Overtourism: Much Worse than Imagined

(과잉 관광의 심각성: 상상한 것보다 훨씬 안좋은)

과잉 관광의 심각성에 관해 어느정도 다루지만,

상상한 것보다 훨씬 안좋다는 등의 깊숙한 접근은 하지 않고 있습니다.

⑤ Overtourism: Not Simply a Matter of People and Places

(과잉 관광: 사람과 장소의 간단한 문제가 아닌)

과잉 관광이 단순히 사람과 장소의 문제가 아닌 여러가지 측면의

문제가 있을 수도 있다고 나와있죠. 그 측면의 예시는, 글의 끝 부분에 나와있습니다.

물리적 수용력(공간)보다 자연적인 (질적)저하와 경제적인 누출이나, 정치와 지방의 권력 등에

의해 발생할 수 있다고 하는 것이 이 지문의 핵심입니다.

답은 - 5번 ⑤ Overtourism: Not Simply a Matter of People and Places

(과잉 관광: 사람과 장소의 간단한 문제가 아닌)

Managers of natural resources typically face market incentives / that provide financial rewards for exploitation.

자연적인 자원을 이용하는 사람들은 보통 시장 장려책에 마주하게 됩니다 / (시장)이용을 위한 금전적인 보상을 위해

For example, owners of forest lands have a market incentive / to cut down trees / rather than manage the forest for carbon capture, wildlife habitat, flood protection, and other ecosystem services.

예를 들면, 숲 땅을 소유하고 있는 사람들은 시장 장려책을 가지고 있습니다 / 나무들을 베기 위해서 / 탄소 포집, 야생 주거지, 홍수 보호와 같은 다른 경제적인 서비스들을 위하기 보다는

These services provide the owner / with no financial benefits, and thus / are unlikely to influence management decisions.

이 서비스들은 소유주들에게 공급합니다 / 그 어떤 경제적인 이점 없이 / 그리고 따라서, / 이용 결정에 영향을 끼칩니다. 

But the economic benefits provided by these services, / based on their non-market values, may exceed the economic value of the timber.

하지만 이 서비스들에 의해 공급받는 경제적인 이점들은 / 그들의 비-시장적 가치(환경보호)에 기반한(서비스)가 / 목재의 경제적 가치를 넘어설지도 모릅니다.

For example, a United Nations initiative has estimated / that the economic benefits of ecosystem services / provided by tropical forests, including climate regulation, water purification, and erosion prevention, / are over three times greater per hectare than the market benefits.

예를 들어, 국제 연합(United Nations)은 추정했습니다 / 생태계 서비스(환경적)들의 경제적인 이점이 / 열대 숲에 의해 공급받는 / 기후 규제, 수질 정화, 침식 방지들과 같은 것을 포함합니다 / *헥타르당 시장 경제(비환경적)의 이점보다 3배는 더 많다는 것을

Thus cutting down the trees is economically inefficient, / and markets are not sending the correct “signal” / to favor ecosystem services over extractive uses. * exploitation: 이용 ** timber: 목재

따라서 나무들을 베는 것은 경제적으로 비효율적이고 / 시장들은 올바른 "신호"를 보내지 않습니다 / 채취하는 사용보다 생태계 서비스들을 선호하게 하는

*헥타르 - 땅 면적의 단위.

자연적인 자원을 이용하는 사람들.

즉, 숲이나 땅을 소유하고 있고 그것을 통해

시장에 팔고 이윤을 받는 소유자들은 보통

시장 장려책에 마주하게 된다고 하네요.

이 시장 장려책은 탄소 포집, 야생 주거지, 홍수 보호 등의 환경적인 것과는

반대로 나무들을 베게 하고, 채취하게끔 한다고 하네요.

그러나 U.N(국제 연합)의 추정으로는 이렇게 시장 장려책(비 환경적)에 의해

베어지거나 채취하게끔 하는 것 보다

환경보호(서비스)를 하는 것이

헥타르당 3배는 더 이점이 많다고 합니다. 

① necessity of calculating the market values of ecosystem services

(생태계 서비스들의 시장 가치를 계산하는 것의 필요성)

계산하는 것 보다는 환경을 보호하는 것에 무게를 실을 필요가 있습니다.

② significance of weighing forest resources’ non-market values

(자원들의 비-시장적 가치들에 무게를 두는 것의 중요성)

자원들의 시장적 가치는 나무를 베는 것 등의 비환경적인 것이며

비-시장적 가치는 탄소 포집, 야생 주거지, 홍수 보호 등의 환경적인 가치를 말합니다.

본문은 이 비-시장적 가치(환경적)들에 무게를 두는 것의 중요성에 대해 말하고 있죠.

③ impact of using forest resources to maximize financial benefits

(경제적인 이윤을 최대화하는 숲 자원들을 사용하는 것의 영향력)

숲 자원들을 사용하는 영향력은 언급되지 않고 있습니다.

④ merits of balancing forests’ market and non-market values

(숲의 시장과 비-시장적 가치들의 균형을 맞추는 것의 장점)

균형을 맞추는 것 또한 언급되지 않았습니다.

⑤ ways of increasing the efficiency of managing natural resources

(자연적인 자원을 이용하는 것의 효율을 증가시키는 방법)

효율또한 언급되지는 않았습니다.

따라서, 답은 2번

② significance of weighing forest resources’ non-market values

(자원들의 비-시장적 가치들에 무게를 두는 것의 중요성)

Being able to prioritize your responses / allows you to connect more deeply with individual customers, / be it a one-off interaction around / a particularly delightful or upsetting experience, or the development of a longer-term relationship / with a significantly influential individual within your customer base.

여러분들의 반응을 우선순위화 하는 것이 가능해지면서 / 고객들 개개인에게 더 깊숙하게 연결되는 것을 허용합니다 / 일회성 상호작용이던 / 특별히 즐겁거나 화나건간에 / 여러분의 고객 기반 내에서 상당히 영향력 있는 개인과의 장기적 관계의 발전이건 간에

If you’ve ever posted a favorable comment / ― or any comment, for that matter― about a brand, product or service, think about / what it would feel like if you were personally acknowledged by the brand manager, for example, as a result. In general, people post because they have something to say― and because they want to be recognized for having said it.

만약 당신이 호의적인 댓글을 올린 적이 있을 때 / ― 어떤 댓글이던지 / 브랜드에 대한거나, 제품이나 서비스에 관한거든간에, 생각해 보세요 / 만약 당신이 그 브랜드 매니저에 의해 개인적으로 인정을 받는다면 어떨 것 같나요 / 예를 들면, 결과적으로 / 보통, 사람들은 글을 올립니다 / 그들이 말할 무언가가 있기 때문에 - 그리고 그들이 인정받고 싶어하고 그것을 말했다는 것 때문에

In particular, when people post positive comments they are expressions of appreciation for the experience that led to the post. While a compliment to the person standing next to you is typically answered with a response like “Thank You,” the sad fact is that most brand compliments go unanswered. These are lost opportunities to understand what drove the compliments and create a solid fan based on them. * compliment: 칭찬

특히나, 사람들이 긍정적인 댓글을 달 때, 그들은 감사의 표현을 합니다 / 그 경험에 관해 / 글로 이끌어 지는 / 당신의 바로 옆에 서 있는 누군가를 향한 칭찬을 할 때는 대부분 "감사합니다"라는 반응과 함께 대답을 듣습니다 / 슬픈 사실은 대부분의 브랜드 칭찬은 대답받지 않습니다 / 이 칭찬들은 기회를 잃습니다 / 무엇이 칭찬을 이끌었는지 이해하고 그 칭찬을 바탕으로 하여 확고한 팬을 만들 수 있는 기회를 잃어버린 것입니다.

고객들은 자신들의 글이 이해받고 인정받기를 원해하고

고객이 브랜드를 칭찬하는 것에 응답함으로써

칭찬이 고객과의 관계를 더욱 확고히 할 수 있다는 글입니다.

따라서, 답은

답 - 1번 ① 고객과의 관계 증진을 위해 고객의 브랜드 칭찬에 응답하는 것은 중요하다.

Yes, some contests are seen as world class, such as identification of the Higgs particle or the development of high temperature superconductors.

힉스 입자의 확인이나 고온의 초전도체 개발의 확인은 세계적으로 보입니다.

Science is sometimes described as a winner-take-all contest, / meaning that there are no rewards for being second or third.

과학은 가끔 묘사됩니다 / 승자 독식 대회로 묘사되는데 / 2등이나 3등은 보상이 없다는 것을 뜻합니다.

This is an extreme view of the nature of scientific contests.

이것은 과학 대회의 본질에 대한 극단적인 견해입니다.

( ① ) Even those who describe scientific contests in such a way / note that it is a somewhat inaccurate description, / given that replication and verification have social value and are common in science.

심지어 과학 대회를 그런식으로 묘사하는 사람들 조차도 / 그것이 부정확한 설명이라고 하는데 / 반복과 입증하는 것이 사회적으로 가치있고 일반적이라고 감안할 때도

( ② ) It is also / inaccurate / to the extent that it suggests / that only a handful of contests exist.

그것은 물론 / 소수의 대회가 존재하는 것일 뿐임을 / 보여줄 경우에도 / 부정확한 설명입니다.

( ③ )But many other contests have multiple parts, and the number of such contests may be increasing.

하지만 다른 많은 대회들이 다양한 부분이 있고 / 그 대회들은 증가할지도 모릅니다.

( ④ ) By way of example, / for many years / it was thought that there would be “one” cure for cancer, / but it is now realized that cancer takes multiple forms / and that multiple approaches are needed to provide a cure.

예를 들면, / 수 많은 해 동안 / 암을 치료하기 위한 "하나"의 치료법만 있을 수 있었지만 / 이제는 암이 다수의 형태를 취함으로서 / 다양한 접근과 치료를 하기 위한 것들을 공급합니다.

( ⑤ ) There won’t be one winner― there will be many. * replication: 반복 ** verification: 입증

단 한명의 승리자만 있지는 않을 것입니다 - (승리자가)많을거에요

힉스 입자의 확인이나 고온의 초전도체 개발의 확인과 같은 과학 대회는 세계적이라고 하죠.

①번과 ②번은 과학 대회가 꼭 세계적인 것만 있지는 않다고 합니다. 꼭 박스 안의 지문이 옳은 것 만은 아니라고 하는데

③번은 '하지만 다른 많은 대회들이 있고 그 대회들의 숫자는 증가할지도 모른다'고 했습니다.

즉, 과학 대회들이 세계적인 것만 있는 것이 아니라 다른 대회들도 많다고 하는거죠.

④번은 암의 과거의 치료법과 지금의 치료법을 예를 들고 있습니다.

⑤번은 대회에서 단 한명의 승리자만 있는 것이 아니라 승리자가 많을 것이라고 합니다.

박스 안의 '과학 대회는 세계적이다' 라는 문단은 어디에 들어갈까요?

답은 - 3번 But many other contests have multiple parts, and the number of such contests may be increasing.

하지만 다른 많은 대회들이 다양한 부분이 있고 / 그 대회들은 증가할지도 모릅니다.

(Yes, some contests are seen as world class, such as identification of the Higgs particle or the development of high temperature superconductors(힉스 입자의 확인이나 고온의 초전도체 개발의 확인은 세계적으로 보입니다)

Speaking fast is a high-risk proposition. / It’s nearly impossible / to maintain / the ideal conditions to be persuasive, well-spoken, and effective / when the mouth is traveling well over the speed limit.

빠르게 말하는 것은 높은 위험의 일입니다 / 그것은 거의 불가능합니다 / 설득되고, 잘 말해지고 효과적이게 되는 이상적인 조건들을 유지하는 것이 / 입이 속도 제한을 넘어 여행하는 때

① Although / we’d like to think / that our minds / are sharp enough to always make good decisions / with the greatest efficiency, / they just aren’t.

비록 / 우리의 마음이 / 가장 최고의 효율과 함께 항상 좋은 결정을 내리는데 / 충분히 예리하다고 생각하고 싶겠지만 / 그들은, 그렇지 않습니다.

② In reality, / the brain arrives at an intersection of four or five possible things to say / and sits idling for a couple of seconds, considering the options.

실제로, 뇌는 4개 혹은 5개의 말할 수 있는 것들의 교차로에 도착하면 / 몇 초의 시간동안 가라앉아 유보됩니다 / 옵션들을 고려하면서

③ Making a good decision helps you / speak faster / because it provides you with more time to come up with your responses.

여러분이, 좋은 결정을 내리는데 도움을 주는 /  더 빨리 말하는 것은 / 여러분의 반응들을 생각해내는데 / 더 많은 시간을 공급합니다.

***더 빨리 말하면 여러분들의 반응을 생각해내는데 더 많은 시간이 주어지고, 좋은 결정을 내리게 만든다고 합니다. 즉, 빨리 말하면 바로 다음에 무엇을 말할지 더 많은 시간이 주어지게 되고 좋은 결정을 만들게끔 한다는 뜻이죠.***

④ When the brain stops sending navigational instructions / back to the mouth / and the mouth is moving too fast / to pause, / that’s when you get a verbal fender bender, / otherwise known as filler.

뇌가 항해 지침을 보내는걸 멈췄을 때 / 입으로 다시 보내지고 / 또 그 입은 멈추기에는 너무 빠르게 움직입니다 / 그것은 여러분들이 언어적 완축물을 즐기는 것입니다 / 반면에, 언어적 기둥이라고도 불리웁니다.

⑤'Um, ah, you know, and like' are what your mouth does when it has nowhere to go.

'Um, ah, you know, and like'라는 말들은 여러분의 입이 갈 곳이 없을 때 하는 말들입니다.

4개의 지문은 빨리 말하는 것의 부담감과 같은 단적인 예를 들고 있지만,

1개의 지문은 빨리 말하는 것의 장점을 들고 있습니다.

답은 - 3번

③ Making a good decision helps you / speak faster / because it provides you with more time to come up with your responses.

여러분이, 좋은 결정을 내리는데 도움을 주는 /  더 빨리 말하는 것은 / 여러분의 반응들을 생각해내는데 / 더 많은 시간을 공급합니다.

Values alone do not create and build culture.

가치만으로는 문화가 창조되고 구축되지 않습니다.

Living your values / only some of the time / does not contribute to the creation and maintenance of culture.

일부 시간에만 / 가치에 따라 생활하는 것은 / 문화의 창조와 유지에 기여하지 않습니다.

Changing values into behaviors is only half the battle.

가치를 행동으로 바꾸는 것은 전투의 절반에 불과합니다.

Certainly, / this is a step in the right direction,

확실히 / 이것은 올바른 방향의 발걸음이지만

but those behaviors must then be shared and distributed widely / throughout the organization, / along with a clear and concise description of what is expected.

하지만 이 행동들은 반드시 공유되고 넓게 기여되어야만 합니다 / 조직을 통해서 / 명확하고 간결한 서술을 따라서

It is not enough to simply talk about it.

그건 단순하게 이야기 하는 것 만으로는 충분하지 않습니다.

It is critical / to have a visual representation of the specific behaviors / that leaders and all people managers can use to coach their people.

그것은 대단히 중요합니다 / 특정한 행동의 시각적 묘사를 가지는 것을 / 리더(이끄는 사람)들과 사람들을 관리하는 자들이 그들의 사람들을 코치하는 것에 쓰일 수 있는 (시각적 묘사를)

Just / like a sports team / has a playbook with specific plays / designed to help them perform well and win, your company should have a playbook / With the key shifts / needed to transform your culture into action / and turn your values into winning behaviors.

단지 / 스포츠 팀과 같은 곳이 / 특정한 선수들에게 플레이 북이 있고 / 그들에게 잘 수행하거나 이길 수 있도록 도움이 되는(플레이 북)을 가지고 있는 것과 마찬가지로 / 당신의 회사도 플레이 북을 가져야만 합니다 / 여러분의 문화를 행동으로 바꾸고 / 여러분의 가치를 승리하는 행동으로 바꾸는데 핵심적인 변화를 담은 플레이 북을 갖고 있어야 합니다.

① 조직 문화 혁신을 위해서 모든 구성원이 공유할 핵심 가치를 정립해야한다. - 조직 문화의 '혁신'은 언급되지 않았습니다.

② 조직 구성원의 행동을 변화시키려면 지도자는 명확한 가치관을 가져야한다. - 지도자들은 '명확한 가치관'보다는 특정한 행동의 플레이 북을 가져야만 한다고 합니다.

③ 조직 내 문화가 공유되기 위해서 구성원의 자발적 행동이 뒷받침되어야한다. - 구성원들이 해야 하는 행동에 대해서는 언급되지 않았습니다.

④ 조직의 핵심 가치 실현을 위해 구성원간의 지속적인 의사소통이 필수적이다. - 의사소통 또한 언급되지 않았습니다.

⑤ 조직의 문화형성에는 가치를 반영한 행동의 공유를 위한 명시적 지침이 필요하다. - 조직의 문화를 형성하기 위해서는, 플레이 북이라는 명시적 지침이 필요하고, 공유되어야 한다고 했죠.

답은 - 5번입니다.

In reality, / objects do not conform / to a linear lifecycle model; / instead, / they undergo breakdowns, await repairs, are stored away, or find themselves relegated to the basement, / only to be rediscovered and repurposed later.

실제로 / 물건들은 순차적으로 일치하지 않습니다 / 대신 / 그들은 / 고장을 겪고 / 수리되기를 기다리고 / 비축되거나 / 그들 스스로 지하에서 추방되어 발견됩니다 / 나중에 재발견과, 다른 목적에 맞게 만들어질 뿐입니다.

By their very nature, / the concepts of maintenance and / repair are predominantly examined from a process-oriented perspective.

그들의 섭리에 의해 / 유지의 관념과 / 수리는 대부분 검사됩니다 / 관념적인 단계로부터 오는 검사를

( ① ) The focus in related scholarly discourse / often / revolves around the lifespan or lifecycle of objects and technologies.

학문적인 담론과 관련된 초점들은 / 종종 / 물건들과 기술들의 생애주기나 생활주기 주위를 돕니다.

( ② ) In this context, maintenance and repair / are considered practices / that have the potential to prolong the existence of objects, / ensuring their sustained utilization / over an extended period.

이 문맥 속에서 / 유지와 수리하는 것들은 / 고려된 관례들이 / 물건들의 존재를 연장시키게끔 하는 잠재력이 있습니다 / 그들의 확장된 기간을 넘어 / 일관적으로 활용되게끔 보장하면서

( ③ ) Krebs and Weber critically engage with anthropomorphic metaphors / that imply a biography of things, / appropriately highlighting / that conventional understanding of the lifecycle of a technology, / from its acquisition to its disposal from the household, provides an incomplete definition.

Krebs와 Weber는 의인화된 *은유들과 함께 비평적으로 조사했습니다 / 물건들의 일대기를 함축하는 조사를 / 적절하게 강조하면서 / 기술의 생애주기의 통상적인 이해를 / 가구원으로 부터 오는 일회성으로 구입한 것(일회용품)들이, 불완전한 정의를 내린다는 것을

( ④ ) Additionally, objects may enter recycling or second-hand cycles, / leading to a dynamic afterlife marked by diverse applications.

게다가, 물건들은 재활용 되는 것이나 중고 사이클에 들어갈지도 모릅니다 / 다양한 응용에 의해 / 극적인 다음 생을 뚜렷하게 이끌면서 

( ⑤ ) As such, / the life of an object exhibits / a far more / complicated and adaptive path than a simplistic linear progression

보통 말하는 그런, / 물건을 전시하는 것의 생애는 / 훨씬 더 / 단순하고 순차적인 단계보다 더 / 복잡하고 적응 가능한 길입니다. 

안쓰는 물건들은 고장을 겪거나, 수리되기를 기다리거나, 비축되거나,

스스로 **지하에서 추방됩니다. 나중에 재발견과 다른 목적에 맞게 만들어질 뿐이기도 하고요.

우리들의 관념이, 안쓰는 물건들의 존재를 연장시키게끔 한다고 합니다.

Krebs와 Weber는 일회용품들이 물건들의 일대기(사용 기간)에 불완전한 정의를 내리게끔 한다는 것을 조사했습니다.

게다가, 물건들은 재활용 되거나, 중고 물건으로 풀리거나, 다양한 응용에 의해 다음 생을 살지도 모릅니다.

전시된 물건의 생애는 그냥 단순하고 순차적인게 아니라 알고보면 더 복잡하고 수용 가능한 길이라고 하네요.

③ 가정 구성원들이 일회용품들을 사용함으로 인해서, 물건들의 생애(사용 기간)에 불완전한 정의를 내리고

⑤ 전시된 물건의 생애(사용 기간)은 단순하고 순차적이기 보다는 알고보면 더 복잡하고, 적응 가능한 길입니다.

답은 - ④번 Additionally, objects may enter recycling or second-hand cycles, / leading to a dynamic afterlife marked by diverse applications.

(게다가, 물건들은 재활용 되는 것이나 중고 사이클에 들어갈지도 모릅니다 / 다양한 응용에 의해 / 극적인 다음 생을 뚜렷하게 이끌면서)

*metaphor - 은유. ex)나는 볼트처럼 빠르게 달릴 수 있다. 즉, ~처럼, ~와 같이라는 말이 붙는 비유를 은유라고 합니다. 반대로 직유는 ex)나는 꽃이다. 즉, ~처럼, ~와 같이라는 말이 붙지 않는 비유를 직유라고 합니다.

**basement - 지하. 북미권에선 지하에 물건들을 보관하는 성향이 있습니다. 이 글에서 안쓰는 물건이 지하로 간다는 이야기는 그들의 시점에서 말한 것이겠지요.

Centralized, formal rules can____________.

중앙 집권화 된 공적인 규칙들은____________할 수 있습니다.

The rules of baseball don’t just regulate the behavior of the players;

야구의 규칙들은 선수의 행동을 제한하지 않습니다.

they determine the behavior that constitutes playing the game.

그들의 행동을 경기를 하는 것으로 확정짓습니다.

Rules do not prevent people from playing baseball; / they create / the very practice that allows people to play baseball.

(야구)규칙들은 야구를 하는것으로 부터 사람들을 막지 못합니다 / 규칙들을 창조해냅니다 / 사람들이 야구를 할 수 있게 바로 그 관행들을 만듭니다.

A score of music imposes rules, / but it also / creates a pattern of conduct / that enables people to produce music.

악보의 음악은 규칙을 부과하지만 / 이것은 또한 / 사람들이 음악을 만들 수 있도록 하는 지휘의 패턴을 만들기도 합니다.

Legal rules / that enable the formation of corporations, / that enable the use of wills and trusts, / that create negotiable instruments, / and that establish the practice of contracting / all make practices that create new opportunities for individuals.

기업의 형성을 가능하게 해주는 법규 / 유언장과 신탁금의 사용을 가능하게 해주는 법규 / 양도성 증권을 만들어내는 법규 / 계약하는 관행을 확립하는 법규는 / 모두 사람들을 위한 새로운 기회들을 만들어내는 관행을 만들어냅니다.

And we have legal rules that establish roles individuals play within the legal system, such as judges, trustees, partners, and guardians.

그리고 우리는 법적인 체계 안에서 판사나, 신탁자, 수호자 같은 사람들이 활동하게 하는 법규를 가지고 있습니다.

True, / the legal rules that establish / these roles constrain the behavior of individuals / who occupy them, but rules also create the roles themselves.

참으로, / 사람들의 행동을 속박하는 / 역할을 하는 이 법규들의 설립은 / 그들이 스스로의 규칙뿐만이 아니라 / 규칙을 만들어내는 역할을 또한 한다.

 Without them / an individual would not have the opportunity to occupy the role. [3점]

그들 없이는 / 사람들이 규칙을 지키는 기회를 가지지 못할 것입니다.

Centralized, formal rules can____________.

중앙 집권화 된 공적인 규칙들은____________할 수 있습니다.

사람들이 야구를 할 수 있게끔 관행을 만들고, 그 관행 속에서 규율이 생긴다고 합니다.

음악에서, 악보도 규칙을 부과하지만 악보라는 규율 속에서 음악을 만들 수도 있다고 하고요.

기업과 법적인 규율 또한 그 규율 속에서 새로운 기회를 만들어내는 관행도 만든다고도 하고요

법적인 체계 안에서 판사나, 신탁자, 수호자 같은 사람들이 스스로를 속박하는 법규들을 만들어내지만

그 법규들도 스스로 역할을 만들어내기도 한다네요.

Centralized, formal rules can____________.

중앙 집권화 된 공적인 규칙들은____________할 수 있습니다.

① categorize one's pattern of conduct in legal and productive ways

(법적이고 생산적인 방법들 속에서 실행의 양상을 범주화)

② lead people to reevaluate their roles and practices in a society

(사회 속의 규율과 관행을 재평가 하기 위해 사람들을 이끄는 것)

③ encourage new ways of thinking which promote crative ideas

(창조적인 생각들을 촉진하는 새로운 생각 방식을 복돋아 주는 것)

④ reinforce one's behavior within legal and established contexts

(법적이고 정형화된 맥락 속에서 사람들의 행동을 강화하는 것)

⑤ facilitate productive activity by establishing roles and practice

(역할과 관행을 확립함으로서 생산적인 활동을 가능하게 한다)

답은 5번 - 규율과 관행 속에서 생산적이게 행동하도록 한다.